Итак, мы прошли подготовительные этапы. Теперь сам бизнес-план - всеобъемлющий документ. В него включают абсолютно все:
- Что за бизнес-модель? Описание ее составных частей, издержек?
- Где вы будете располагаться? Чье это помещение? Какие требованию к нему и окружающей обстановке?
- Кто у вас будет сотрудником? Почему? На каких условиях?
- Какая мебель и орг техника вам нужны? Программное обеспечение?
- Кто ваши покупатели? Почему они будут покупать? Почему будут покупать у вас? Как будут покупать?
- Какими способами вы будете продвигать свой товар? Что для этого нужно сделать? Через какие способы маркетинга вы дойдете до вашего покупателя?
- Какие налоги вы заплатите? Какая форма налогооблажения подходит вам?
- Какие внешние специалисты будут работать на ваш бизнес? Зачем они нужны? Какие альтернативы?
Вот перечень базовых вопросов, которые в конечном итоге должны превратиться в набор цифр с разными знаками: плюсом и минусом. Если плюсов будет больше, чем минусов круто. Начинайте. Если нет, критично оцените свои предпосылки относительно бизнеса: может они были неверны? Может вы где-то ошиблись? Возвращайтесь в первый пункт и начинайте все сначала.
Бизнес-план должен дать ответ вам: делать или нет ваше дело. Если он однозначно положительно отвечает «Да», то приступайте претворять ваш же план в жизнь.
Удачи!